La mayoría de las empresas de hormigón preparado comparten los mismos problemas operativos: descoordinación, falta de control financiero, errores en facturación y dificultad para analizar datos. Estos problemas no solo frenan el crecimiento, sino que afectan directamente a la rentabilidad.

Muchas empresas fabricantes de hormigón se limitan a producir, pensando que la producción en sí garantiza el éxito. Sin embargo, la verdadera meta debe ser que esa producción sea rentable. Uno de los errores más frecuentes en el sector ha sido asumir que mientras se fabrique hormigón, la empresa prosperará.

La logística es uno de los aspectos más críticos en la gestión de plantas de hormigón preparado. A diferencia de otros materiales de construcción, el hormigón debe fabricarse, transportarse y entregarse en obra en un tiempo muy limitado para garantizar sus propiedades y calidad.